安全生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展屹立不倒的堅固基石，是各項工作穩(wěn)步前行的重要保障。沒有穩(wěn)固的安全根基，生產(chǎn)便如無舵之舟，效益更是無從談起。在當(dāng)下生產(chǎn)任務(wù)繁重、外部環(huán)境復(fù)雜多變的局勢中，作為翔立分公司的負責(zé)人必須始終對安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系有著深刻且清醒的認知，堅定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全發(fā)展理念牢記于心，嚴(yán)守安全生產(chǎn)的紅線與底線，持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷提升安全管理水平。
今年6月，作為全國第24個、全省第32個“安全生產(chǎn)月”，為我們翔立分公司進一步強化安全管理提供了良好契機。以月促年，緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”這一主題，精準(zhǔn)發(fā)力，抓實抓好安全生產(chǎn)重點工作，全力杜絕三種思想、牢牢把握三個原則、切實做到三個到位，矢志不渝地向著“零違章、零事故、零缺陷、創(chuàng)高效”的目標(biāo)邁進。為此，我認為必須持續(xù)做好以下幾點。
一、破除思想藩籬，筑牢安全意識根基
（一）摒棄麻痹大意，穩(wěn)固安全首位之姿
安全工作，容不得半點馬虎，必須置于絕對重要的核心位置。翔立分公司將通過開展“班組長就是第一責(zé)任人”的安全生產(chǎn)論壇活動，激發(fā)基層管理者的主動性與責(zé)任感，促使他們主動反思、查找自身在安全管理方面存在的問題。針對各項生產(chǎn)工作，科學(xué)合理地制定安全技術(shù)措施，并確保這些措施精準(zhǔn)無誤地落實到每一位員工、每一個工作崗位。在現(xiàn)場管理上，全方位加大管控力度，著力培養(yǎng)員工的安全第一意識，提升安全管理能力，為現(xiàn)場作業(yè)安全撐起堅實“保護傘”。
（二）杜絕心存僥幸，厚植自主保安理念
僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵，為徹底根除這一隱患，翔立分公司需大力完善安全教育機制。借助培訓(xùn)、集中考核等多樣化形式，在公司內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍，將“只要有崗位，就要有責(zé)任”的理念深深植入每一名員工的心中。同時，強化員工危險源辨識能力培訓(xùn)，讓員工充分認識到身邊潛在的安全風(fēng)險，增強“自主保安”的安全意識，真正實現(xiàn)“自己的安全自己管”，從源頭上減少安全事故的發(fā)生概率。
（三）克服厭倦情緒，秉持嚴(yán)細實之作風(fēng)
安全生產(chǎn)雖是生產(chǎn)企業(yè)常談常新的話題，但絕不能流于形式、浮于表面。翔立分公司應(yīng)當(dāng)遵循“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，以增強員工安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點，再度掀起“技能大學(xué)習(xí)”的熱潮。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵職能，精心組織生產(chǎn)活動，合理安排工作任務(wù)，狠抓現(xiàn)場落實。要求每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程認真執(zhí)行，不放過任何一個細節(jié)，不忽視任何一個風(fēng)險，最大程度保障施工現(xiàn)場能夠高質(zhì)量、高效率地順利推進。
二、堅守關(guān)鍵原則，構(gòu)建嚴(yán)密安全體系
（一）明晰責(zé)任歸屬，確保壓力層層傳遞
依據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的基本原則，翔立分公司必須將工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任精確落實到每一位管理者、組織者以及實施者身上，延伸至生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一名員工。采用“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)逐級分解下達，各級人員各司其職、各負其責(zé)，確保責(zé)任與壓力能夠精準(zhǔn)無誤地傳遞到位，以堅定的決心和有力的舉措堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（二）突出管控重點，全力實現(xiàn)三零目標(biāo)
針對機電維修、登高作業(yè)、電焊切割和道路施工等安全風(fēng)險較高的作業(yè)環(huán)節(jié)，實施重點管控策略。加大安全隱患排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改；強化員工教育培訓(xùn)，提升員工安全操作技能與應(yīng)急處置能力。樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的超前理念，秉持“三不走”的責(zé)任意識，即現(xiàn)場責(zé)任不落實不走、現(xiàn)場問題不解決不走、員工得不到教育不走，全力以赴向安全生產(chǎn)的“零違章、零事故、零缺陷”目標(biāo)奮進。
（三）規(guī)范管理流程，實現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)防控
嚴(yán)格把控流程管控，自覺履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作。深入推行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展風(fēng)險因素辨識，建立健全安全風(fēng)險分級管控、隱患排查雙重預(yù)防機制以及安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。通過這些舉措，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，對安全風(fēng)險進行科學(xué)評估、從源頭預(yù)防事故發(fā)生、實施精準(zhǔn)管控，并確保整個安全管理體系能夠長效運行、持續(xù)改進，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的安全管理新需求。
三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實安全生產(chǎn)保障
（一）壓實安全責(zé)任，營造全員參與氛圍
認真落實干部、員工和相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才是翔立分公司安全管理的關(guān)鍵舉措。必須通過制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度，明確各崗位人員的安全責(zé)任，做到獎懲分明。通過狠抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實，充分調(diào)動全體員工參與安全管理的積極性與主動性，在公司內(nèi)部營造出人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍，讓安全成為每一位員工的自覺行動。
（二）保障安全投入，推進本質(zhì)安全建設(shè)
安全生產(chǎn)投入是企業(yè)對安全工作重視程度的直接體現(xiàn)。翔立分公司將保障安全生產(chǎn)投入視為治本之策，確保安全生產(chǎn)投入合理合法。加強對設(shè)備和管理過程中可能引發(fā)危險因素的辨識，精準(zhǔn)找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，積極動腦筋、想辦法改善設(shè)備運行條件，及時、合理地為一線員工發(fā)放勞保護具，從硬件設(shè)施和人員防護等多方面入手，切實推進公司本質(zhì)安全建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
（三）完成任務(wù)目標(biāo)，提升綜合管理能力
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，下一步，翔立分公司深入組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實推進安全生產(chǎn)十五條硬措施的落地實施。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三管三必須”的雙重要求，積極履行安全管理職責(zé)。緊密圍繞投資公司安全生產(chǎn)的總體部署，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化責(zé)任落實，堅守安全底線，持續(xù)提升安全生產(chǎn)綜合治理能力，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”，翔立分公司全體員工將以猛虎出山之勢勇猛向前沖，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求不斷提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)本領(lǐng)，堅決杜絕“三違”行為，奮發(fā)有為、苦干實干，以翔立鐵軍的擔(dān)當(dāng)與作為，為企業(yè)發(fā)展貢獻磅礴力量，在安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的征程中書寫輝煌篇章。
（翔立分公司）
撰稿：霍正鋼
校對：房金鶴
責(zé)任編輯：孫小玲