臺北（華茂）公司截止7月底完成營業(yè)收入1.37億元，這個數(shù)字是亮眼的，是我們公司全體職工共同努力所創(chuàng)造的，我們要牢記于心，夙夜在公，擼起袖子加油干，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。應(yīng)對居高不下的成本，要實(shí)行倒逼成本法，對倒逼的成本費(fèi)用詳細(xì)分解，制定考核計(jì)劃，按月落實(shí)，責(zé)任到人；其次，設(shè)立收入、成本費(fèi)用、內(nèi)部利潤控制中心，有力地配合倒逼成本法的落實(shí)；每三，建立財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測、跟蹤預(yù)報(bào)體系，注重對責(zé)任目標(biāo)的事前預(yù)測、事中控制和事后總結(jié)分析，按月落實(shí)并修正偏差。月末對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)測。為一線科學(xué)管理提供完整、準(zhǔn)確的核算資料；第四，從頭從嚴(yán)控制各項(xiàng)收入與支出指標(biāo)，做到“有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不開支”，咬定可控費(fèi)用節(jié)約20%目標(biāo)不放松。我們將實(shí)行每周預(yù)警制度。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格核算規(guī)程。臺北大講堂上各單位“一把手”做過“合格的經(jīng)營者從學(xué)算賬開始”的演講，因此，各單位負(fù)責(zé)人要把算賬，也就是效益牢記于心，比如值班費(fèi)的控制，一定要“上心”。第二，作為財(cái)務(wù)名將，加強(qiáng)與各核算單位的聯(lián)系，經(jīng)常到各自的核算單位走訪，調(diào)查研究，參與經(jīng)營管理活動，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況及其全過程，以便能在核算過程中準(zhǔn)確歸集費(fèi)用，真實(shí)地反映經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)成果。第三，在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。加強(qiáng)流程控制，保證一切會計(jì)憑證，賬簿，報(bào)表及其他會計(jì)資料的真實(shí)，準(zhǔn)確和完整。

協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與是否有一個良好的經(jīng)營環(huán)境密不可分。對外，我們注重協(xié)調(diào)好和住建局、科技局、工商稅務(wù)的聯(lián)系，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)做好稅收籌劃；對內(nèi)，要注重對資金、管理等方面的幫助和支持，想方設(shè)法、合理安排和調(diào)配資金，確保資金使用的效益最大化。

公司發(fā)展“一盤棋”，做好本職工作的同時，也要認(rèn)真思考，積極面對當(dāng)前公司存在的困難，前期在公司相關(guān)座談會上本人就應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展五個方面問題進(jìn)行闡述，借此機(jī)會，與各位名將再將分享，希望能“拋磚引玉”：

資源爭奪問題：首先對于已征收的土地，我們要做好補(bǔ)償金的催收跟進(jìn)工作，國有土地被征收，這是不能忽視的事實(shí)，我們退讓了萬頃鹽田，還有上千口的職工要安置，我們必須收回征地補(bǔ)償款，這是我們鹽場職工的安身立命款。

土地開發(fā)問題：待開發(fā)土地要納入開發(fā)區(qū)“大盤”，落實(shí)項(xiàng)目包裝，推進(jìn)招商責(zé)任制。零星土地短期內(nèi)可以借鑒“土地帶人”“職工承包”等形式，而不是因?yàn)橥恋匚撮_發(fā)被強(qiáng)制收回。而且我們還可以對零星閑置土地模仿鹽田大包干模式，讓職工承包，帶頭來種植或是養(yǎng)殖。

產(chǎn)業(yè)萎縮問題：目前我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)面臨著重重危機(jī)，在這個市場行情下，我們首先是做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)樹工投品牌、臺北品牌、華茂品牌。其次，我們還是要找新路，比如綠化垃圾堆肥項(xiàng)目、生物顆粒項(xiàng)目以及文明單位創(chuàng)建幫扶創(chuàng)建工程，例如建設(shè)小公廁、小型污水處理設(shè)施、平整道路、道路硬化、更換路燈、建設(shè)小型公共停車場等環(huán)境整治等項(xiàng)目。

人才短缺問題：兩條路：外引與內(nèi)培。加大急需人才的外部招聘、勞務(wù)招聘。從降本增效方面來考慮，還是要強(qiáng)化內(nèi)培，鼓勵年輕人學(xué)技能。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將定崗定編落到實(shí)處。同時，把企業(yè)現(xiàn)有的職工全部調(diào)動起來，讓每個人都能成為專業(yè)型人才。

干部拖拉作風(fēng)：對年輕干部應(yīng)該多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多教育，應(yīng)對拖拉作風(fēng)，我覺得最直接的辦法，就是安排的所有事情都給予相應(yīng)的完成時間節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)內(nèi)不完成的直接與績效掛鉤，這樣子大家就會有壓力感，激發(fā)潛能，為了完成任務(wù)也會自發(fā)地去加班加點(diǎn)。

人多不代表企業(yè)強(qiáng)，心齊才能發(fā)揮出隊(duì)伍的力量。全公司全體職工應(yīng)該發(fā)揮主人翁意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，昂揚(yáng)“四再”精神、淬煉“四拼”作風(fēng)，為臺北（華茂）公司健康有序發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

（財(cái)務(wù)審計(jì)部）

撰稿：周曉嫚

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵