為迅速響應(yīng)臺北（華茂）公司“百日攻堅止虧損”動員大會部署，宣傳貫徹落實會議精神，確保各項工作的順利開展，9月22日上午，裕達(dá)分公司召開專題傳達(dá)會，將攻堅要求與裕達(dá)主營業(yè)務(wù)深度融合，明確攻堅路徑與責(zé)任清單。

會上，裕達(dá)分公司負(fù)責(zé)人傳達(dá)了臺北（華茂）公司動員大會核心精神，重點解讀黨委書記、董事長王德志提出的“以抗戰(zhàn)精神為引領(lǐng)、弘揚‘四再’精神、淬煉‘四拼’作風(fēng)”要求，以及八大行動部署。指出臺北（華茂）的攻堅目標(biāo)，正是裕達(dá)分公司的發(fā)力方向。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)要扛牢“增量”擔(dān)子，零星采購業(yè)務(wù)要配合兄弟單位做好成本控制，資產(chǎn)租賃要做好“盤活”文章。要將“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的豪情轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)舉措。

在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)板塊，針對北京首鋼業(yè)務(wù)，加快完成客戶需求摸排，重點對接北京首鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人，制定詳細(xì)的方案、優(yōu)化供應(yīng)商體系，盡最大努力承接首鋼項目；針對鋼纖維業(yè)務(wù)，緊扣公司“鋼纖維大擴張”要求，在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，積極籌劃到相關(guān)業(yè)務(wù)單位開展市場調(diào)研，同步協(xié)調(diào)生產(chǎn)端保障貨源穩(wěn)定，提升區(qū)域市場份額占有率。在資產(chǎn)租賃板塊，重點聚焦“閑置資產(chǎn)盤活”，加快完成閑置資產(chǎn)的全面排查，建立資產(chǎn)臺賬并標(biāo)注盤活方向；針對低效出租資產(chǎn)，重新評估租賃價格與合同條款，對低效資產(chǎn)進行租賃調(diào)整，提升資產(chǎn)收益率；同時強化租戶安全管理，每月開展安全巡查，確保租賃資產(chǎn)安全運營，避免因安全問題影響收益。針對物資采購業(yè)務(wù)，聚焦“降本增效”，推行“比價+競價”雙模式，對高頻采購物資實行“批量采購+集中配送”，力爭將采購成本壓縮到最低。針對招投標(biāo)業(yè)務(wù)，由專人跟蹤公司內(nèi)部工程項目招標(biāo)信息，每周梳理招標(biāo)動態(tài)，強化投標(biāo)文件合規(guī)審查，同時結(jié)合“三會一課”“固定學(xué)習(xí)日”等活動，強化相關(guān)人員廉潔從業(yè)意識，降低廉政風(fēng)險。

會議最后，大家紛紛表示將主動拓展業(yè)務(wù)，推進營收目標(biāo)、利潤目標(biāo)的加快完成。此外，裕達(dá)分公司還將每周召開進度推進會，實時跟蹤各業(yè)務(wù)板塊攻堅進度，確保各項舉措落地見效，全力為臺北（華茂）公司“收入3個億，企業(yè)不虧損”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：王曜

單位負(fù)責(zé)人：張會鵬

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲