今年以來，臺北（華茂）公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”年度工作主題，不斷強(qiáng)化成本管控，通過降本增效工作，推動管理機(jī)制和工作流程更加精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

聚焦開拓創(chuàng)新，推進(jìn)降本增效關(guān)鍵舉措。根據(jù)公司實際，全面梳理和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高資源利用率和降低人力成本。與此同時，以“創(chuàng)新”為亮點的各項關(guān)鍵舉措在各單位掀起風(fēng)暴。在生產(chǎn)管理上，深化降本措施，合理把握工作進(jìn)度，基本實現(xiàn)“零”外用工使用，完成了開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)考評扣款最低。在成本控制上，建立全面的成本控制體系，對采購成本、生產(chǎn)成本、管理成本等進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，降低企業(yè)運營成本。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式上，根據(jù)市場需求變化，及時調(diào)整和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

聚焦精細(xì)管理，夯實降本增效重要基礎(chǔ)。結(jié)合自身實際，公司探索構(gòu)建“五化”“五型”一體的具有機(jī)采特色的“五化五型”安全文化模式。以文化建設(shè)為牽引，嚴(yán)格執(zhí)行定置管理，對油料管理、生產(chǎn)工具、設(shè)備設(shè)施和材料備件進(jìn)行定置化、科學(xué)化、規(guī)范化碼放，建立出入庫相關(guān)臺賬，做到底數(shù)清、數(shù)目清、臺賬清。圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會、檢修維護(hù)要領(lǐng)、安全風(fēng)險辨識、應(yīng)急故障處理等內(nèi)容，探索形成現(xiàn)場實訓(xùn)＋現(xiàn)場行為糾偏、現(xiàn)場實訓(xùn)+事故案例還原分析、現(xiàn)場實訓(xùn)+崗位工序化演練等“現(xiàn)場實訓(xùn)+”模式，有效提升了現(xiàn)場安全實訓(xùn)的針對性和實效性。

聚焦效能提升，激活降本增效內(nèi)生動力。公司以全面預(yù)算為抓手，建立招采大數(shù)據(jù)電子數(shù)據(jù)庫，及時進(jìn)行價格控制、糾偏。進(jìn)一步建立供應(yīng)管理體系，將公司近年來使用的物資材料按辦公用品類、安全用品類、工程材料類、常規(guī)生產(chǎn)類、機(jī)械設(shè)備類等進(jìn)行分類，形成名錄。各分公司、各部門配合采購和庫房管理人員對年度各類物資材料使用的數(shù)量、庫存和價格進(jìn)行統(tǒng)計和匯總，建立電子數(shù)據(jù)庫、合理調(diào)配使用，減少浪費。進(jìn)一步完善公司考核分配制度，以提高工作產(chǎn)能產(chǎn)效為目的，健全公司員工工資與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動、能增能減的分配機(jī)制，科學(xué)統(tǒng)籌公司內(nèi)部薪酬分配體系，合理調(diào)節(jié)收入差距，在保障激勵效能的同時強(qiáng)化約束機(jī)制，兼顧效率與公平原則，推動全體職工協(xié)同發(fā)力，共同護(hù)航企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

（北宣）

撰稿：房金鶴

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲