同志們，今天在此召開研討會，這是在特殊時期召開的一次專項會議。由于同志們會前做了充分的準備，在會議上釋放了大量信息，使會議開出了高質(zhì)量。希望宣傳部門會后組織人員，從不同角度加以宣傳。從剛才交流情況看，有的單位、部門考慮的比較仔細，站位也比較高，集思廣益，實實在在動了腦筋。特別是公司班子成員站在全局的高度，站在公司未來三年承擔(dān)的義不容辭的責(zé)任角度，謀劃了在實現(xiàn)這個目標過程中，應(yīng)該注意的什么、應(yīng)該把握的什么，在方向上、措施上有了總領(lǐng)性的思考，這個專題發(fā)言是有分量的，也可以說是對各位同志的發(fā)言再一次的啟發(fā)。為什么我們在相關(guān)會議上安排交流發(fā)言，這是領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)和使用干部過程中的一個基本手段和方法。今年我在不同場合多次講我們干部所承擔(dān)的責(zé)任比以往的很多時候肩上的擔(dān)子更重、責(zé)任更大。因為在干部使用期、成熟期過程中，這是一個特殊時期。不要小看會上交流，這是一種學(xué)習(xí)的最佳方式。在座的同志通過這次交流，要意識到我們是未來三年這個目標計劃的承擔(dān)者，你的發(fā)言有沒有底氣，站的有沒有高度，措施實不實，決定了你在未來三年中扮演什么樣的角色。這臺戲怎么唱，演的好不好，精不精彩，每個人都是主角。當然作為研討會，這是一次集思廣益的過程，這個過程也必將為下一步“三年行動計劃”的更好制定，拿出一個實實在在的具體方案起到基礎(chǔ)性作用。會后，以辦公室為牽頭部門，收集匯總今天的發(fā)言材料，對觀點進行核理，盡快拿出系統(tǒng)地未來三年發(fā)展計劃。最近一段時期，全國上下都在學(xué)習(xí)“兩會”精神，我們也要深入學(xué)習(xí)“兩會”精神和2月28日市委項雪龍書記的重要講話精神，這個學(xué)習(xí)最終要落實到“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的三年行動計劃上。這次三年攀高的目標，我們把它稱為“四業(yè)并舉、五力同發(fā)、三年攀高”。便于宣傳的需要，我們可以簡稱為“453計劃”或“三年攀高計劃”。剛才無論是各單位、部門的發(fā)言，還是領(lǐng)導(dǎo)的主題發(fā)言，有很多觀點有亮點。所以說，這次發(fā)言不僅是謀劃工作的會議，也是以會代訓(xùn)，解放思想、統(tǒng)一認識的會議。為此，結(jié)合剛才同志們的發(fā)言，就近階段如何圍繞三年行動計劃目標開展工作，我也談?wù)剛€人的看法。
一要正視一攬子成果。正如剛才史總在發(fā)言中提到的，我們前幾年所取得的成果在哪里？我們要看到這些成果，主要是：已經(jīng)形成了一整套鹽堿地水稻種植的標準;創(chuàng)出了“鹽田玉”知名品牌;實現(xiàn)了職工收入翻番的目標;創(chuàng)利步入集團第一方陣;“農(nóng)”字黨建特色得到了應(yīng)有的彰顯等等。為什么要正視這些成果，就是要求我們既要看到成績，更要看到差距，還要看到希望。這過去的三年也好、五年也罷，為我們奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，按照項書記的講話精神，不能小富即安、小進即止，要尋求新的突破加快發(fā)展，要進一步理清思路，振奮精神，真抓實干。我們現(xiàn)在已在謀劃未來三年的主要措施，過去是“三個主導(dǎo)”，未來是“三個引領(lǐng)”，即“品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級、創(chuàng)新引領(lǐng)跨越”，今后三年要以“三個引領(lǐng)”為主線、為抓手。圍繞目標，制定什么樣的措施，需要各位團結(jié)一心、同舟共濟，拿出決勝的勇氣和決戰(zhàn)的舉措，才能實現(xiàn)“453”計劃。
二要確立一盤棋思想。什么是一盤棋思想？“四業(yè)并舉”是一盤棋思想。這里的“四業(yè)”絕不僅僅是現(xiàn)在看到的養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、倉儲加工業(yè)和米業(yè)營銷，從眼前看現(xiàn)在確實是這“四業(yè)”，但從發(fā)展中看這是泛指概念。從青口未來發(fā)展看，也可能派生出新的產(chǎn)業(yè)，這些都是為實現(xiàn)目標而產(chǎn)生的。所以說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，改革向前推進，有的產(chǎn)業(yè)可能會被淘汰，新的產(chǎn)業(yè)會衍生出來，因此一盤棋思想不能丟。從當前看，養(yǎng)殖業(yè)是決勝先手。就我們現(xiàn)有的養(yǎng)殖資源，稍微運用市場化的手段，就有可觀的地畝效益。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加強思想引領(lǐng)，進一步運用市場的辦法，提升增長空間。高質(zhì)發(fā)展是未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)在的養(yǎng)殖收益太單一，僅為地畝費，正如剛才有的同志提到的在海產(chǎn)品經(jīng)營、水產(chǎn)品貿(mào)易等方面都未破題，下一步肯定要謀劃怎樣派生出機構(gòu)，承擔(dān)水產(chǎn)品貿(mào)易等。我們要像設(shè)立米業(yè)中心一樣，利用好資源優(yōu)勢，產(chǎn)生經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。倉儲業(yè)將是博弈的一手硬棋，這是產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)到加工銷售，沒有倉儲環(huán)節(jié)，成本就會增加。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是盤活全局的關(guān)鍵。從當前講，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最起碼有十個缺陷，即缺少系統(tǒng)的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展思路、實用性人才、種養(yǎng)技術(shù)、科學(xué)管理、品牌創(chuàng)新、市場對接、資金投入、協(xié)作與協(xié)調(diào)，這些都是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的短板。但是我們也有機遇，互聯(lián)網(wǎng)時代對產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)打開了線上線下通道。現(xiàn)在不能僅靠人際關(guān)系銷售，隨著涉農(nóng)政策的不斷出臺，“三產(chǎn)”在不斷融合，其他資金的投入、許多技術(shù)的引用和其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式被農(nóng)業(yè)所用，我們的“農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”，這些個性化的東西在未來將會彰顯無窮力量。現(xiàn)在公司是“稻+”，從時間上將由單季變雙季作物，從空間上將變?yōu)椤暗?蝦”、“稻+魚”等。米業(yè)營銷將來模式是“米+”，形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈。
三要落實一體化的措施。剛才有的同志發(fā)言底氣不足，主要是沒有把自己擺進去。沒有設(shè)身處地的想一想，自己應(yīng)在三年行動計劃中扮演什么角色，對三年翻番目標沒有信心。反過來想一想，三年前我們能想到取得今天的成就嗎？情況是一樣的。同志們，我出的這個題目不是讓你們?nèi)ゴ鹁淼模俏覀兌际谴鹁碚摺ＯＭ緜儼炎约簲[到計劃中去。2018年工作主題是“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，品牌創(chuàng)效”，今年黨委工作提出“雙優(yōu)化”，即優(yōu)化機制強基礎(chǔ)，優(yōu)化作風(fēng)擔(dān)大任;行政工作提出“雙提升”，即提升發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展定位。只有敢想，才能敢干。上面總結(jié)一攬子成果，就是為堅定信心才能下定決心，“453”這個靶子是有的放矢地。所謂一體化措施，即黨建引領(lǐng)打造“一方凈土”，黨的政治建設(shè)、典型選樹、隊伍建設(shè)等都要圍繞這個主題來;提升種植業(yè)打造“一片綠地”，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、打造環(huán)保有機品牌，這里有資源區(qū)位優(yōu)勢，是不可復(fù)制的元素。打造精品農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地等，劃分種植區(qū)，這是可行的，是有潛力可挖的。比如種子培育，若能成功，就能打造出一個種子公司。又如有機農(nóng)業(yè)品牌，哪一個做出來都是一個經(jīng)濟增長點。高效養(yǎng)殖業(yè)打造“一池碧水”，現(xiàn)在公司還沒有養(yǎng)殖品牌，沒有經(jīng)濟人隊伍，技術(shù)、結(jié)構(gòu)很多年沒有改觀，很多養(yǎng)殖者還是滿足經(jīng)驗，這些缺失的東西是未來要打造的;米業(yè)營銷的突破在于打造“一塊金牌”，現(xiàn)有的“鹽田玉”這塊金字招牌怎么擦亮，還有綠色認證、3C認證等招牌如何放大。要確立市場的思維，高起點謀劃品牌戰(zhàn)略，要聘請專家策劃好。沒有好的營銷策劃，我們是走不遠的。米業(yè)在未來三年，若是步伐邁得快，將面臨二次升級，由單獨的米業(yè)營銷變成貿(mào)易公司，就是“米+”模式。
四要承擔(dān)一代人的使命。項書記在講話中特別有針對性地提到，在連云港要打破小富即安、小進即止的思想，在青口是否也存在這樣的思想？是否對取得的成績沾沾自喜，對進入集團第一方陣感覺了不得，對養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)有刀槍入庫、馬放南山的守攤行為？對今后發(fā)展不是算算賬的問題，是有沒有責(zé)任意識，有沒有雄心壯志。所以說，下一步要樹立居安思危、處治思亂的意識。我們要看到危機，養(yǎng)殖池塘一大半被城投、交投、國土儲備等列入籌備用地，一旦拿走，養(yǎng)殖資源就所剩無幾。傳統(tǒng)種植業(yè)若碰上天災(zāi)人禍，糧食價格再不保底，利潤目標怎么去完成。只知守成是不行的。要謀劃、要思變，從變化中去謀劃。古人說：變則通，通則成，成則強。這是此次會議上提出的特別是對青口干部、我們這代人的一個使命。若是未來三年實現(xiàn)不了這個目標，我敢斷言是你們沒有盡職盡力。
五要答好一張卷的任務(wù)。三年攀高2000萬元，要以“五力同發(fā)”為抓手，落實“四業(yè)并舉”的布局。“五力同發(fā)”是干部在落實工作中能力的具體體現(xiàn)，而實踐中絕不僅是這五種力量，但這五個方面是主要的。具備了這五個方面的能力，是實現(xiàn)目標的保證。在平時工作中，經(jīng)常要求黨員干部一定要培養(yǎng)理論指導(dǎo)實踐的能力，要善于學(xué)習(xí);要培養(yǎng)自己落實工作的能力，悟性要高;要培養(yǎng)善于攻堅克難的能力，要擔(dān)當;要培養(yǎng)駕馭本職工作的能力、業(yè)務(wù)水平和見事能力;要培養(yǎng)化解各類風(fēng)險和矛盾的能力。所以說，同志們要沉下心來，利用一定的時間學(xué)習(xí)提升自己，更好地承擔(dān)責(zé)任。古人云：日知其所亡，月無忘其所能。每一天都要知道自己缺失什么，一個月下來就能知道自己能力在哪里有提升。要把學(xué)習(xí)形成一種自覺，成為習(xí)慣。最近“兩會”精神的熱詞就是“奮斗”。實現(xiàn)未來三年目標，就要以“奮斗”的精神真抓實干，不馳于空想，不鶩于虛聲。“眾力并則萬鈞舉”。要以舍我其誰的豪情壯志，共同實現(xiàn)目標。
會后有關(guān)部門要把研討會的成果放大，發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。下一步結(jié)合大干二季度工作，不斷對計劃進行討論完善，深入人心，形成實實在在的目標和措施。有些目標可在今年高起點站位，提前布局，提前實施。“鄉(xiāng)村四月閑人少，才了蠶桑又插田。”青口公司又到了農(nóng)業(yè)大忙季節(jié)，讓我們以奮斗為動力，從今天這個會議開始，為實現(xiàn)2020年這個行動目標，拼搏、加油。