提高“參與主體”新層次。該公司黨委通過“下聘書”形式，聘任機關(guān)正職級黨員干部擔(dān)任指定基層班組“名譽班組長”一職，督促公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別以聯(lián)系單位為“大班組”，并以“名譽班組長”身份定期深入聯(lián)系單位調(diào)研指導(dǎo)工作，在“名譽班組長”活動中率先垂范，履職盡責(zé)，促進(jìn)品牌創(chuàng)建縱深發(fā)展。

　　提煉“四一工作”新主題。該公司黨委結(jié)合黨員干部“雙進(jìn)雙促”和職工“五講”教育活動，在“六個帶下去”的基礎(chǔ)上提煉“至少四個一”工作主題，即每周至少與聯(lián)系點溝通交流一次、每月至少到聯(lián)系點參與實踐一天、每季度至少為聯(lián)系點解決問題一件、每年度至少幫聯(lián)系點提高業(yè)績一步。

　　延伸“基層活動”新層面。該公司黨委堅持以深入開展“導(dǎo)航改革當(dāng)先鋒，銳意創(chuàng)新做表率”黨內(nèi)主題教育實踐活動為抓手，不斷強化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，積極推動“名譽班組長”品牌創(chuàng)建活動向基層延伸，激勵各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動擔(dān)任本單位對應(yīng)基層班組“名譽班組長”一職，相應(yīng)開展各項工作，促進(jìn)“名譽班組長”活動全覆蓋。

　　構(gòu)建“動態(tài)考核”新機制。該公司黨委堅持以“名譽班組長工作日志”為績效考核切入點，明確活動職責(zé)、工作任務(wù)和工作程序，定期開展跟蹤督查、評比通報和總結(jié)交流工作，建立動態(tài)考核機制，并由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對每位“名譽班組長”的工作情況進(jìn)行年度匯總、整理和考核，將考核結(jié)果作為年度評先樹優(yōu)和提拔任用重要依據(jù)，促進(jìn)“名譽班組長”活動常態(tài)化、績效化開展。

                                 （陳 健）