踐行新發展理念 推動經濟高質量發展

 □  馬德志

通過《習近平談治國理政》第三卷的系統學習，本人深刻體會到習近平總書記指出的“高質量發展，就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展，是體現新發展理念的發展，是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發展”這一論斷的深刻含義，對指導我們企業踐行新發展理念，推動經濟高質量發展，具有極其重要的指導意義。

當前，我們金航公司要實現高質量發展，必須踐行新發展理念，進一步聚焦發展定位，整合各類資源；進一步集聚創新要素、激活體制機制；進一步優化內部管理，提升運行質量。加快實現產業轉型，推動企業創新發展和優質發展。

一、優化制度建設，保障高質量發展有序推進

目前金航公司呈現資產資源不斷壯大、主營業務不斷延伸、管理職能不斷改變、市場運行不斷顯現的新格局，要實現高質量發展必須制定和完善與之相適應的管理制度和管理體系，要按照所吸收的行業特點、運行模式、政策要求、內控標準等方面的需要，制定能夠符合企業運營和實際的操作流程、管理程序和管控體系。同時不斷完善創新機制，加強人才引進、培養和培訓力度，盡快構建與公司發展相適應的人才和管理隊伍。優化績效考核，完善激勵機制，充分調動員工適應新業務、堅守新崗位、創造新業績的主動性和創造性，為企業推進高質量發展提供保障。

二、聚焦資源優勢，找準高質量發展有效定位

金航公司目前擁有各類企業10余家，行業涵蓋化工、貿易、運輸及房產、土地和水面租賃等。對此，實現企業高質量發展，聚集資源，找準發展定位尤為重要。

一是找準定位，發揮資源優勢。要緊緊抓住集團資源整合這一重大機遇，進一步明確企業的產業定位和發展方向，扎實推進企業資產整合重組，加大新接收資產的市場推進力度，迅速提升綜合實力，增強核心競爭力，充分發揮現有資產資源上的優勢，搶占市場份額。要理清盤好各類資產，理順產權關系，解決和處理好各類糾紛和遺留問題，以集團“十四五”規劃為主基調，研判城市未來發展的大趨勢、大格局，并從中找到適合公司資產運營的方向和發展的優勢，要切實按照集團公司的戰略部署，突出高質量發展，加快實現公司資產經營規模化運行。

二是立足資源，分類盤活運行。要加強對已收購資產的分類整合，逐個研判分析，拿出可實現的租賃、開發、轉包等運行實施方案。積極盤活低效和閑置資產，組織專人對此類資產進行評估、逐個研究，強化市場調研，創新盤活途徑，爭取最有利方式，促進資產效益最大化。對短期內不能實現效益轉化的資產，根據政策走向、發展趨勢及集團公司規劃要求，制定好維護和開發計劃，互補優勢，合力推進，最大限度縮短資產閑置周期，降低維護成本，早日形成效益。

三是以質領先，瞄準推進重點。我們做好日常資產尋租管理的基礎上，還要做到統籌安排，重點推進，對于資產租賃等具備高質量發展條件的產業，要進一步細化措施，加大租賃行業商業調研，找出資產出租收益增值點，強化落實，提高運行質效；對于具備整合條件的行業，要積極謀劃推進合并重組，最大限度釋放綜合效益；對于雙菱、泰樂化工閑置土地和廠房，要對接海州區政府相關部門，及時了解土地功能，做足相關功課，爭取產生更高收益。對于海水化工閑置土地和廠房，要充分研究板橋工業園區的產業政策和集團公司鹽化產業發展趨勢，爭取對接相關產業鏈，或者打造倉儲物流中心。

四是搶抓機遇，適時調整策略。當前，國際疫情持續蔓延，世界經濟下行風險加劇，不穩定不確定因素顯著增多，各類投資下滑，產業鏈恢復較慢，實體店鋪生存空間越來越小，資產資源的市場需求走向緩慢，我們所擁有的資產競爭優勢還不強，為此，要及時轉變觀念，提高市場競爭力度，擴大業務觸及范圍，應對挑戰，充分利用企業兼并重組機遇，整合并盤活各類沉淀資產，同時，優化業務發展布局，實現各項業務協調并進，最大限度的發揮重組后資產資源的優勢。

三、強化內部管理，實現高質量發展協同推進

一是強化內控，穩健主業發展。要全面準確把握公司發展方向，徹底摒棄守業心態和免責文化，增強風險管理理念，強化制度建設。要建立起與主營業務相匹配的全面風險控制體系，將短期問題整改轉變為長效機制建設，將事后補救轉變為事前預先防控，把規范管理全面落實到企業資產經營的每個環節，為主業穩健發展提供支撐。

二是明確職責，加快推進步伐。發揮重組后人員的專業優勢和能力優勢，進一步明確干部員工工作職責，各司其職，使大家人人頭上有責任，個個肩上有擔子。盡快全面摸清“家底”規范分類，嚴格甄別，充分掌控現有的資源現狀，明確專人看護，嚴防資產流失和被侵占；加快雙菱、海水等化工設備資產處置進度，確保按程序、按規定，并在保證安全環保的前提下如期完成。

三是優質服務，打造金航品牌。服務是打造企業優質品牌，提高企業核心競爭力的關鍵。我們要以打造企業品牌為抓手提升服務水平，通過完善服務環境、轉變服務觀念、提升服務質量，樹立優質服務品牌形象。一是提高服務質量，樹立品牌形象。改變一成不變的服務模式，不斷將服務窗口前移，讓等服務變成送服務上門；二是增強服務意識，樹立責任理念。加強愛崗敬業、理想信念、職業道德教育，逐步提升各級管理人員的服務管理水平；三是精簡工作流程，提升服務效率。結合實際，修訂完善相關制度條款，讓工作流程在合規的前提下簡化繁瑣步驟，實施更加順暢、更加便捷。

四是黨建引領，凝聚推進力量。要不斷加強黨的領導和建設，進一步發揮各級黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨建與業務的深度融合。要把企業文化貫穿團隊建設始終，加快部門整合和團隊建設，持續營造積極向上的氛圍，鍛造新時代金航人精神，加快建設具有高度凝聚力、徹底執行力、持續學習力的卓越團隊。