2016，在工投人砥礪前行的奮進(jìn)者身后，漸行漸遠(yuǎn)。
作為“十三五”的開(kāi)局之年，連云港市工業(yè)投資集團(tuán)面對(duì)新形勢(shì)，以改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以創(chuàng)新聚合科技實(shí)力，以項(xiàng)目提升后發(fā)優(yōu)勢(shì)，以協(xié)同促進(jìn)和諧發(fā)展，交出一份亮麗答卷。不僅被授予國(guó)家高性能纖維材料產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造示范基地，還獲得全國(guó)企業(yè)黨建文化十強(qiáng)單位等榮耀稱(chēng)號(hào)。
重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)”則“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”、“企業(yè)興”。
工投集團(tuán)推動(dòng)重大產(chǎn)業(yè)的落地，不斷延伸鹽化工及高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。
項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來(lái)，工投集團(tuán)把加快項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的重要抓手，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，化工、高性能纖維等行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的條件下，投資20億元，實(shí)施了一批高性能纖維項(xiàng)目和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。各權(quán)屬企業(yè)按照既定的年度建設(shè)目標(biāo)，找出差距，倒排工期，科學(xué)施工，加大對(duì)在建工程的督促協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題, 確保項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。在項(xiàng)目建設(shè)方面,聚酰亞胺纖維二期項(xiàng)目主要設(shè)備完成調(diào)試，正常開(kāi)車(chē)；杜鐘新奧神氨綸公司七期技改項(xiàng)目已投產(chǎn)運(yùn)行，效果顯著；神特新材料公司二期項(xiàng)目前紡廠房已經(jīng)竣工，后紡設(shè)備等安裝完畢；纖維新材料研究院大樓主體完工，聚酰亞胺纖維復(fù)合材料項(xiàng)目成功制備出中試樣品；利海化工公司氯化芐二期項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì)方案，雙氧水?dāng)U產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)；海水化工公司八溴醚Ⅱ生產(chǎn)線技改項(xiàng)目設(shè)備平臺(tái)搭建完成，利舊設(shè)備布置到位，機(jī)電和主體管道安裝結(jié)束。金橋制鹽公司立袋包裝鹽生產(chǎn)線項(xiàng)目已投入生產(chǎn)。雪花鹽車(chē)間搬遷項(xiàng)目基本完工，流化床等主要設(shè)備進(jìn)入安裝后期階段。供電公司新架 10KV 神特專(zhuān)線工程、灌西投資公司有機(jī)肥大棚等 8 個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收。
科技創(chuàng)新成效顯著。集團(tuán)公司積極探索創(chuàng)新新思路、新方法，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。氨綸公司研究開(kāi)發(fā)出了超柔氨綸絲、超細(xì)旦氨綸絲、黑色氨綸絲及彩色氨綸絲等差別化氨綸新品種，提升了產(chǎn)品附加值。神特新材料公司圍繞防彈防護(hù)復(fù)合材料，開(kāi)展了“剪切增稠液體材料”、“三維編織面料”以及民用生活領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)。奧神新材料公司開(kāi)發(fā)了細(xì)旦、原液著色聚酰亞胺纖維，同時(shí)，基于聚酰亞胺纖維優(yōu)異的阻燃、耐高溫、抗菌、遠(yuǎn)紅外性能，開(kāi)發(fā)聚酰亞胺武警戰(zhàn)訓(xùn)頭套面料、聚酰亞胺新型消防戰(zhàn)斗服面料。纖維新材料研究院聚酰亞胺纖維耐高溫絕緣復(fù)合材料項(xiàng)目中試一次成功，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到中試預(yù)期。“氯化芐高效水解制備苯甲醇工程化技術(shù)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目已完成一、二步法反應(yīng)、催化劑篩選、公斤級(jí)放大試驗(yàn)和中試試驗(yàn)，并成功開(kāi)車(chē)運(yùn)行。作為新材料上游原料的ODA項(xiàng)目也完成了從實(shí)驗(yàn)室小試、中試到公斤級(jí)的放大試驗(yàn)，并按照集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目的要求完成了項(xiàng)目建議書(shū)的編制。2016年，集團(tuán)先后承擔(dān)國(guó)家、省、市項(xiàng)目106項(xiàng)，獲得國(guó)家、省、市級(jí)各類(lèi)科技創(chuàng)新類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)90多項(xiàng)。集團(tuán)累計(jì)獲得各類(lèi)科技獎(jiǎng)勵(lì)資金4160萬(wàn)元。其中，奧神新材料公司“年產(chǎn)1200噸高速干法紡細(xì)旦聚酰亞胺纖維項(xiàng)目”獲得了國(guó)家技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)資金1837萬(wàn)元；氨綸公司獲成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)元。集團(tuán)公司范圍內(nèi)共申報(bào)及獲批各類(lèi)專(zhuān)利計(jì)48項(xiàng)，其中，發(fā)明專(zhuān)利23項(xiàng)，其他25項(xiàng)。共發(fā)表專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文50多篇。
服務(wù)職能有效彰顯。原有51萬(wàn)畝鹽田已退出33.56萬(wàn)畝，占總面積65.8%，有效地解決了全市大開(kāi)發(fā)用地和耕地占補(bǔ)平衡問(wèn)題。同時(shí)，較好地履行了服務(wù)中小企業(yè)職能，為370家企業(yè)提供擔(dān)保業(yè)務(wù)，金額達(dá)10億元；基金投放總額達(dá)2.5億元，直接拉動(dòng)社會(huì)投資22億元；專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金，與11家銀行簽訂合作協(xié)議，為100余家企業(yè)提供應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金5億元，直接與間接拉動(dòng)社會(huì)資本50多億元；先后與灌云縣、東海縣、高新區(qū)等達(dá)成協(xié)議，建立各類(lèi)“專(zhuān)業(yè)子基金”，吸引并撬動(dòng)上級(jí)財(cái)政與社會(huì)資本5億元。完成金紅石礦2730萬(wàn)元股權(quán)變更與投入，派員參與該企業(yè)管理。
特色黨建亮點(diǎn)紛呈
圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，這是國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要使命。
一年來(lái)，工投集團(tuán)各級(jí)黨組織積極宣傳貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議和省黨代會(huì)精神，緊緊圍繞“引領(lǐng)改革創(chuàng)新、助力提質(zhì)增效”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效，黨建各項(xiàng)工作成效顯著。
學(xué)習(xí)教育真抓真做。今年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委緊抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不放，主要領(lǐng)導(dǎo)兩次代表國(guó)有企業(yè)在相關(guān)會(huì)議上交流發(fā)言，學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作得到市委的高度肯定。兩級(jí)黨委中心組落實(shí)“五個(gè)一”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，公司黨委班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)上黨課18次，撰寫(xiě)心得體會(huì)36篇，學(xué)習(xí)筆記60余篇。公司黨委舉辦基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，共有110名支部書(shū)記參加；分片區(qū)組織6場(chǎng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)；開(kāi)展“中層管理人員大調(diào)研”活動(dòng)，共收集調(diào)研文章112篇；開(kāi)展基層優(yōu)秀黨課PPT評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出8篇優(yōu)秀作品；推薦華茂公司作為市級(jí)層面重大創(chuàng)業(yè)典型；開(kāi)展家風(fēng)家規(guī)征集、知識(shí)競(jìng)賽；普通黨員按照“五查擺五強(qiáng)化”要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照“八查擺八強(qiáng)化”要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)核心問(wèn)題。在立行立改上，堅(jiān)持把改革發(fā)展的難點(diǎn)，作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭深入基層開(kāi)展系列專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研與督查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)50余次，梳理存在問(wèn)題，有針對(duì)性地落實(shí)破解難題舉措。特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的10個(gè)方面問(wèn)題，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組，修訂管理制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。組織面對(duì)新的形勢(shì)怎么看、面對(duì)新的挑戰(zhàn)怎么辦、面對(duì)新的任務(wù)怎么干“三問(wèn)”大討論活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員干部圍繞內(nèi)部挖潛、降本增效等建言獻(xiàn)計(jì)，征集合理化建議86條。深入開(kāi)展亮形象、比作風(fēng)，亮承諾、比干勁，亮身份、比奉獻(xiàn)“三亮三比”活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)，黨員掛帥68個(gè)技改項(xiàng)目，為基層單位破解技術(shù)改造、降耗增效等難題21個(gè)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)難題32個(gè)，保障了5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)
黨建工作求實(shí)求新。“兩張清單”開(kāi)啟新常態(tài)。按照“黨建工作制度化、從嚴(yán)治黨具體化、推進(jìn)落實(shí)責(zé)任化”的總體要求，建立“書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任清單”和“重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)跟蹤考核清單”。21家權(quán)屬單位黨組織書(shū)記制定了清單，列出了黨建重點(diǎn)項(xiàng)目50余條，今年以來(lái)共計(jì)使用黨建經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元，新建了3個(gè)黨員活動(dòng)室。 “三分管理”激活新能量。開(kāi)展黨員分類(lèi)管理、黨支部分類(lèi)定位、黨建工作分類(lèi)指導(dǎo)，推動(dòng)后進(jìn)支部換面貌，先進(jìn)支部上臺(tái)階，做到各單位黨建工作“經(jīng)費(fèi)有保障、活動(dòng)有陣地、黨建有特色”，開(kāi)展黨建創(chuàng)新案例評(píng)選活動(dòng)，“三分管理”被納入全市《組織系統(tǒng)黨建服務(wù)特色工作匯編》。“四項(xiàng)工程”打造新引擎。實(shí)施領(lǐng)航、堡壘、先鋒、鑄魂工程，開(kāi)展工投綜合大學(xué)堂、黨群干部基本功“大練兵”活動(dòng)提升黨群干部綜合素質(zhì)。結(jié)合黨員組織關(guān)系排查和換屆選舉，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。開(kāi)展崗位爭(zhēng)選活動(dòng)，推薦華茂公司為市級(jí)層面重大典型，2個(gè)基層黨組織被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)黨組織，2名黨員和1名黨務(wù)工作者被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人。在公司面上選樹(shù)10個(gè)基層黨支部示范點(diǎn)、20個(gè)共產(chǎn)黨員標(biāo)兵示范崗。
宣傳文化有聲有色。著力開(kāi)展文明創(chuàng)建，今年集團(tuán)公司總部、臺(tái)北投資公司、金橋制鹽公司等3家單位被評(píng)為省級(jí)文明單位；徐圩投資公司等9家單位被評(píng)為市級(jí)文明單位。著力開(kāi)展扶貧幫困工作。今年，公司派駐專(zhuān)人，參與相關(guān)鄉(xiāng)村結(jié)對(duì)扶貧工作。提供資金17余萬(wàn)元，用于贛榆區(qū)北朱果村標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)；積極參與“百校捐助”活動(dòng)，資助贛榆大站小學(xué)23名貧困學(xué)生，在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，有效展示了公司廣大黨員干群的道德素質(zhì)和精神風(fēng)貌。著力開(kāi)展志愿服務(wù)工作。今年，集團(tuán)公司組建志愿者服務(wù)隊(duì)16支，建立黨員服務(wù)崗289個(gè)，開(kāi)展志愿服務(wù)30余次，義務(wù)獻(xiàn)血1000人次，出色完成了中國(guó)華纖科技大會(huì)、衛(wèi)生城市創(chuàng)建等志愿服務(wù)工作，展示了工投青年形象。著力塑造集團(tuán)文化體系。今年以來(lái)公司黨委廣泛發(fā)動(dòng)、外征內(nèi)選、集思廣益，提練了集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和LOGO等企業(yè)文化要素。著力加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。今年以來(lái)，公司黨委在《連云港工投》、網(wǎng)站、差轉(zhuǎn)臺(tái)等媒體上深入宣傳黨和國(guó)家的方針政策、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措等，同時(shí)加強(qiáng)外部宣傳，提升企業(yè)形象，公司黨委通過(guò)組織“國(guó)企開(kāi)放日”活動(dòng)，全面展示了企業(yè)的發(fā)展成就，擴(kuò)大了公司的知名度和美譽(yù)度。
關(guān)注民生以人為本
工投集團(tuán)始終堅(jiān)持把職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需求當(dāng)作第一選擇，把職工滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，為員工謀求福祉。
切實(shí)為民興辦實(shí)事。爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)棚戶(hù)區(qū)改造政策及扶持資金共3.16億元，累計(jì)完成投資16.6億元的“新城花園”等7個(gè)職工集資建房小區(qū)相繼動(dòng)工，開(kāi)工建設(shè)8800套，基本建成5590套，已有4300戶(hù)職工家庭搬進(jìn)新居。職工就業(yè)、收入、住房、吃水、行路、就醫(yī)等方面大為改善，抓好社會(huì)治安綜合治理、離退休管理等工作，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光信訪”系統(tǒng)全覆蓋，讓職工生活舒心、工作安心。同時(shí)，優(yōu)化扶貧資源配置，合力打造以禽畜養(yǎng)殖為主的庭院創(chuàng)業(yè)板塊、水產(chǎn)和農(nóng)業(yè)為主的種養(yǎng)創(chuàng)業(yè)板塊、信息指導(dǎo)和技術(shù)幫扶為主的服務(wù)創(chuàng)業(yè)板塊、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和股份參與為主的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)板塊等“四大類(lèi)困難職工創(chuàng)業(yè)幫扶基地”建設(shè)和以創(chuàng)業(yè)救助基金、愛(ài)心幫扶基金、大病救助基金等“三大類(lèi)困難職工幫扶基金”運(yùn)營(yíng)為載體的“基地+基金”職工精準(zhǔn)脫貧模式，在各類(lèi)創(chuàng)業(yè)板塊中共建立7個(gè)幫扶基地，僅庭院創(chuàng)業(yè)板塊就實(shí)現(xiàn)盈利50余萬(wàn)元。
堅(jiān)持做好幫扶工作。運(yùn)行好公司困難職工幫扶中心，全年先后為35戶(hù)遭遇不同困難的職工家庭提供“愛(ài)心救助金”10萬(wàn)元，為157名困難職工子女爭(zhēng)取“金秋助學(xué)”助學(xué)金，有6751名在職職工自愿參加2016年度“大病救助金”。實(shí)施“千人牽手”行動(dòng)，集團(tuán)公司和各權(quán)屬單位兩級(jí)職工代表主動(dòng)走進(jìn)困難職工家庭“結(jié)窮親”，制定和實(shí)施送政策、送技術(shù)、送信息、送資金、送崗位等一系列切實(shí)可行的幫扶方案。
全面提升職工素質(zhì)。推進(jìn)全員崗位“三創(chuàng)三提”升級(jí)工程，加大培訓(xùn)力度，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。分級(jí)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)50個(gè)班次，參訓(xùn)職工4000多人次，指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)板塊舉辦職工技能比武23場(chǎng)。開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，全公司共投入近100萬(wàn)元豐富基層職工之家和職工書(shū)屋。以17個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，全面推行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化，有效激發(fā)基層組織創(chuàng)新活力。推行“一線工作法”，開(kāi)展各種形式的調(diào)查研究。加強(qiáng)服務(wù)職工網(wǎng)上運(yùn)行工作，使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為常態(tài)，更加直接便捷地聯(lián)系服務(wù)職工。
當(dāng)前，工投集團(tuán)緊緊圍繞連云港市委、市政府賦予“引導(dǎo)高新產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、重大項(xiàng)目投資”等四項(xiàng)職能，推進(jìn)“工業(yè)企業(yè)優(yōu)化重組、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展資源要素集聚、投資融資模式創(chuàng)新、精細(xì)化管理顯著提升”五大工程，努力在全市工業(yè)立市總體布局中，彰顯國(guó)企的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用。